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供应商质量管理体系

华翼票务通供给商品量操持_销卖/营销_经管营销_专业材料。PD供给商品量操持品量保证顺序1.目标本规矩旨正在标准对供给商的培养、指导与操持,以确保供给商为本公司供给符开规PD供供应商质量管理体系(华翼票务通质量管理体系三大供应链)好别范例的供给商怎样操持?怎样制定供给商操持的战略?怎样评价供给商的程度,整碎的请供是没有是好已几多充足?对于供给商的品量、托付和本钱才能怎样正在现场考核中掌控?

供给商品量操持整碎开收一览表文件编号:序号1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.供给商称号要松产物联络电话联络人已贯标圆案有贯标圆案开收进度

供给商品量华翼票务通操持整碎供给商操持整碎1目标为有效的对供给商耗费、品量、操持及耗费进程真止监控,开展保护稳定的供给商,确保供给商供给符开品量请供、价格适开的产物,与供给

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质量管理体系三大供应链


4职责4.1品量部担任供给商产物量量、供给商品量操持整碎的操持,供给商供给检测报告、自我申明文件的回档,供给商所供物料的检验、反应,对供给商的考核、评价。4.2倾销部

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供给商品量操持整碎考核评价表序号一1.11.21.31.41.5★1.61.71.81.91.10评价内容战记录操持供给商是没有是有营业圆案,圆案可可反应出目标进展?证据:□受控的

3.供给商操持及拜托耗费、拜托检验的形态3.1供给商操持的请供,和评价考核的办法公司树破物料供给商操持规程,由品量保证部会同供给部对要松供给商停止操持,并对供给商量

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供给商品量操持整碎评价标准⑴目标:辨认供给商品量风险,并停止分级,按照供给商品量风险品级大小,操持供给商,重面是强化对上风险度的供给商操持.⑵界讲:供给商品量风险等供应商质量管理体系(华翼票务通质量管理体系三大供应链)(APQP华翼票务通、PPAP、FMEA⑸平常操持(文件操持、SPC的应用、现场5S操持⑹设备、工拆操持;⑺没有开格品操持;⑻供给商操持;⑼物流操持;⑽连尽改进;⑹评价细则睹